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                主持人: 您好!欢迎做客政府网在线访谈栏目,说到供销联社,大家可能都很了解,在过去,它是一个热门也是兴盛的机构,随着社会的〗发展,旧制度供销社受到很多冲击,当然改革就成了供销社的必㊣然趋势,能否为我们介绍一下,我们朝阳县供销社的现状?

                付主任:朝阳县供销社成立于1948年8月,是以农民社员为△主体的集体所有制合作经济组织,成立至今几经变革,经历了由兴至衰的曲折历程。但自 2014年被省社确定为全省唯一的县级社综合改◎革试点以来,县供销社深入贯彻落实党的十八大精神和习近平总书记系列重要讲话精神,在省、市供销社以及县委、县政府的扶持领导下,以市场为导向,以@资产为核心,克服历史积累的重重困难,向改革要活力,向创新要效益,通过体制机制创新、管理服①务升级◥,实现了由弱到强、由衰转兴的质变。作为全省唯一的县级社综合改革试点,打造了可复制、可推广的供销社综合改革朝阳县模式。

                 

                主持人:那么朝阳县供销社改革◣实施的具体措施◆是什么?

                付主任:一是坚持保障先行, 政策倾斜和资金扶持激活改革动力。县委、县政府对供销社改革发展高度重视,把深化供销≡社综合改革纳入全县全面深化改革大局,县委常委会议、县政府常务会议专题研究和听取供销社改革工作,县委书记、县长直接督导供销社改革进展情况,分管领导更〇是和供销社领导班子一起统筹安排、逐步推进各项改革任务。自综合改革试点工作开展以来,县委、县政府出台了一系列助推供销社发展的政策,并在资金上强力扶持,推动了朝阳县供销社改革工作快速推进,平稳运行,取得了明显成效。

                二是坚持高点站位,以深化供销社综合改革打造朝阳县模式。深入贯彻落实中发〔2015〕11号文件精神和2017年国务院关于全面深化供销合作社综合改革工作电视电话会议精神,在县委、县政府的全力支持下,大力度推进县供销社♀综合改革工作。

                首先是摸清改革的底子:综合改革启动前,朝阳县供销社经济包袱沉重、资产管理混乱、历史遗留问题特别严ω 重,经营、服务基本处于瘫痪状态,供销社面临被社『会和市场淘汰、取缔的严峻考验。

                其次是理清改革的路子:2014年8月朝阳县供销社被省社确定为综合改革∮试点单位后,迅速制定切合实际情况的综合ぷ改革发展思路及操作性极强的任务目标。以发展思路为指引,围绕任务目标将综合改革逐步引向深入。

                接下来我们依托优势、整合资源,迈出了改革的步子,通过“组织体系、运营体系、治理体系、流通体系”四个〓体系创新,打造了 “集团化发展、公司化运营、一体化管理、网络化服←务”的供销社综合改革朝阳县模式。

                 

                主持人:您刚刚提到了四个体系,“组织体系、运营体系、治理体系、流通体系”打造了朝阳县模式的供销社,能否为我们具体介绍一下这四个创新体系?

                付主任:创新基层组织体系就是因地制宜推进基层社改造:通过开╱放办社,改造破旧社;提升服务功能,完善基础较好社;多元化改造,重组薄弱社;引进市场,激活空白社;吸引农民入社,社民携手共建村级服务●社五种类型积@ 极推进基层社改造,为基层组织体系建设夯实基础。截止目前,全县∏基层社已彻底改造结束,下一步工作重心将向村级服务社转移,利用三到五年时间建设改造村级服务社150个。另外通过农合联的引领,发〓展一批专业合作社,开创供◎销社、专业合作社融合发展带动农民致富的三赢局面。

                创新社有企业运营体系包括三个层面。一是社有企业集团↘化运行:成立供销集团总公司,把原直属公司和参控股龙头企业全纳为分公司加强调度、统一管理,保障社有企业资产运营板块效益显著提升。二是基层社 “一县一社” 管理:成立供销社区服务中心,集中管理▲基层社公章、土地房产证照、财务账证和经营收益。经营服务供销社区服务中心统一调整、支配,着力培育基层社规模化经营服务优势。三是电▃子商务转型升级:依托电子商务公司,大力发展↓农村电子商务,推动“网货下乡”和“农产品进城”的双向流通,打造具有朝阳特色的“网上供销社々”。

                创新治理体系主要包括≡成立朝阳县综合执法局供销分局,对侵犯供销社权益行为予以治理和打击,确保社有资产的合法权益。资产承包合同电子化管理,提前15天预警,资产运营效率大幅提升。运用物联网技术建成视频监控系统,建立网络终端数据库,实现了信息智能采集、业态智能监管。

                在创新流通网络体系◇方面我们做了以下工作:一是对农资№公司库房进行改扩建,作为全县农资配送基地,大力开展农资直供服务。通过基层︼社将农资送至老百姓的田间地头,服务农民,让利百姓。二是围绕全县设施农↓业,创建惠农农副产品物流市场,为老百姓提供农副⌒产品交易平台,彻底解决老百姓农副产品交易难的问题。三是适应市√场需求,将县供销社招待所升级改造为供销百货日杂配送基地,构建了县有配送中♂心、乡有社区服务中心、村有级服务社的日用品消费现代经营服务网▅络。

                 

                主持人可以说供销社扎根在农村,服务于农民,那么在改革的热潮中,供销社在服务三农方面都采取了哪些具■体措施呢?

                付主任:一是创建新型农业社会化为农服务平台。我们依托基层社、专业合作社开展病虫害统防统治、土地托管服务,                                                                                                                                                                          全程参与农业社会化服务,推动农业适度规模经营。 

                二是依≡托组织体系拓展服务领域。已完成改造的基层社和分销店组织体系健全、基础设施完备,我们在基层社建设了一批餐饮娱乐中心、乡村大舞台、文化培训基地、金▲融服务点、农机服务中心、庄稼医院,极大的丰富了农村、农民的物质文化生活。新建↙了一批标准化社区服务中心和村级服务社,做到农民不出村就能够买到安全放心的商品,在家门口就能缴纳电费、通信费、存取现金、邮寄接收包裹、信件,切实享受到便@捷实惠的贴心服务。

                 

                主持人:谈到三农,我们又会想到乡村振兴,那么¤供销社在乡村振兴方面又采取了哪些举措?

                付主任:我们在推进工作中,全面深入把握乡村振兴战略的精神实质和具体要求,紧密地把供销ξ 工作和乡村振兴战略有机结合起■来,特别是依靠发展企业来推动农村产业融合。比如说华信专业合作社的蔬菜、三星专业合作社的大枣、众德食品的蜂蜜、富民◆专业合作社的食用菌在县社的扶持下,近几年发展特别迅速,形成了一定规模,也带动了农民增收致富。另外我们利用胜利、董家店供销社的闲置场地,引进了两□ 个服装加工厂,为当地富余劳动力提供了就业机会,促进了当地经济社会繁荣。

                 

                主持人之前了解》到,“互联网+”是供销联社改革的新亮点,能否为我们详细介绍一下?

                付主任:社会在发展,时代在进步,供销社也要与时俱进才能更好地服务三农。我们充分发挥供销社点多、面广和▃经营优势,顺应“互联网+”发展趋势,积极与“淘宝”、“京东”、“供销e家”等网络平台对接◇,办起“网上供销社”。我们培育了一个电商企业,创办了╱一个独立电商平台,开设了4个网上店铺,为我县众多的农『产品企业、专业合作社提供网络服务,推进我县特色农产品标准化建设和品牌化经营,提高了我∑ 县农产品的发展质量、知名度和附加值。目前,“朝阳农品”系列小█杂粮、“清风岭”系列蜂蜜成为网络畅销产品,“朝阳小米”享誉全国。通过“互联网+供销社”的模式,构建了贴近农村、服务农民、发展农业的电子商务经营服务『体系,  实现了虚拟经济和实体经济的深度融合,助推▼了我县“三农”发展,为百姓铺好了致富路。 

                 

                主持人:感谢您的精彩解答,让大家全面了解了供销联社改革的总体情况,祝愿供销联社在改革洪潮的推ㄨ动下更加完善。

                付主任:发展永无止境,改革←永远在路上。朝阳县供销社的综合改革,虽然取得了阶段性成效,但因底子薄、基础差、历史遗留问题◣多,距农民的期望和上级社的要求还有较大的差距。

                下一步,朝阳县供销社将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,在省、市社的支持和引导下,在朝阳县委、县政府的正确╳领导下,继续全面深化综合改革,为全省县级社的综合改革做好示范,为推动全县农业供给侧改革和乡村振兴做出√积极贡献。